华住不负初心，打破发展零界点
2021-09-29 10:42:08 责任编辑：小甲
华住集团旗下拥有了25个酒店品牌，从经济型再到中高端型酒店，全方面的覆盖酒店行业市场。与此同时，华住集团通过会员、供应链、IT和AI、品牌、产品、培训等12项模块良好运营，构建了一个精准的服务系统，形成了华住强大的市场竞争力。
任何发展都脱离不了根基。从经济型到中高档，华住旗下现已拥有25个酒店品牌。在多品牌的战略下，华住集团除了自创品牌外，还进行了下沉市场的战略，通过收购的战略，扩大行业市场与自身的发展布局。
面对行业竞争的维度、格局的变化，华住在坚持自己调性的同时，围绕消费者的核心需求在服务上进行调整，依靠品牌、运营、盈利模式等优势，站稳了行业市场的脚跟，也扩大了自身的发展阵地。
发展需创新，进军中端市场
随着我国经济的高速发展，消费者需求也在不断变化。过去靠单一产品“毕其功于一役”的做法已不能满足当今消费者的消费选择与需求。同时，随着消费者对于美好生活的品质要求不断提升，中高档酒店也有着广阔的发展前景。于是，华住进军中高端市场的战略呼之欲出，旗下全季就是先行的品牌。
全季开始了在中端市场的探索，先从整体的设计入手，借鉴东方人文元素，以“无设计，无主题，无惊喜”的设计理念打造出全季，颇受消费者青睐。其独特的设计和调性、不断优化的商业模型、再加上国内消费的全面升级，全季无疑在中档市场打开了局面，也为华住集团的中高端市场打下了夯实的根基。
全季酒店公区
科技化服务，提高消费者粘度
除此之外，华住一直坚持直销为主，为发展稳定高粘性客户打下坚实的基础。因此，华住鼓励客户加入华住会会员系统，会员通过“华住会”APP进行酒店预订。这一套流程看似简单，但华住依托这样的一个直销系统，直销占比高达85%，有效控制了营销的运营成本。
华住集团一路向前发展，不断扩张酒店的网络与整体布局，拓宽行业市场，致力于提升更优质的服务，为消费者带来更高质量的消费体验感。