中端酒店赛道竞争激烈，全季酒店交出高效规模化答卷

2021-03-31 13:28:29 责任编辑：小甲

　　提到近两年酒店行业的热门词汇，疫情绝对首当其冲。不可否认，疫情给酒店市场带来了冲击，但同时，其中也蕴含着一定的发展机遇。作为华住集团旗下中端酒店代表品牌的全季酒店就通过内生力量的提升，及时抓住了机遇，在去年达成了开店过千家的规模目标，交出了一张高效的规模化答卷。

　　疫情影响下，住客对酒店的需求发生了质的变化，品牌、安全开始成为主要的需求点。同时，随着主力消费群体的更新换代，年轻消费者正成为当前酒店市场的主力消费群体，相较于低廉的价格，品质与体验是其更看重的，时刻关注市场变化的全季酒店敏锐地发现了这一变化，就此开始了在中端酒店市场全新的耕耘。

　　在产品与服务的打造上，全季酒店基于消费升级以及住客审美体验上的改变，制定了自身的迭代周期，完成了自身从全季3.0版本到4.0版本的更新，在东方禅意美学之上更加注重客户体验，打造出了自然的禅意美学休憩之地。同时，全季酒店还在持续对自身的产品服务进行升级，并计划在未来打造出5.0版本、6.0版本的升级，建立自身稳固的商业模型。

　　此外，全季酒店也持续坚持着自身的质量法则，用到位的服务、优质的产品持续完善体验和口碑，构建自身的良性循环体系。在进行飞速扩张与成长的同时，坚持从产品标准化的角度对核心群体进行服务，形成了规模化的优质产品，并通过服务巧妙地满足客户个性化的需求，让住客享受到了“宾至如归、好而不贵”的居住体验。

　　虽然当下国内中端酒店的赛道竞争愈发激烈，但在全季酒店CEO沈怡均看来，整个中端酒店的发展潜力依旧很大。参照欧美成熟的酒店发展体系，当前中国中高端酒店只占有整个市场份额的百分之十几，能够扩展的空间很广。

　　对于未来的发展规划，沈怡均表示，未来五年内全季酒店的门店总数计划达到3000家，向着成为世界级别的酒店品牌方向前进。但对全季酒店而言，伟大一词在规模之外也意味着包容，作为典型的东方品牌，独到的适度价值观、丰富的人文情怀是其在规模之外更大的目标。把自身的事情做好、做到位，埋头到市场需求中去才是全季酒店首要的任务。

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