如何实现品牌高质量可持续发展？ 中国品牌日从添可新书看制胜之道

　　2023年5月10日是第七个中国品牌日，作为国家重要发展战略之一，高质量推进中国品牌建设，实现可持续发展，需要更多企业主动担当。添可成立于2018年，仅用5年时间实现从0到百亿规模的快速成长，并通过新书《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》给出了制胜之道，展现了添可以技术创新为引领的品牌崛起新路径，让全世界看到中国品牌的新力量。

　　展现中国品牌新力量 添可新书揭示企业创新之道

　　今年，中国品牌日的年度主题为“中国品牌，世界共享;品牌新力量，品质新生活”，再次强调了品牌建设需要坚持高质量可持续发展，要推动中国制造向中国创造转变，加快中国品牌世界共享的步伐。

　　添可正是这样一家既有丰富实践，又有技术与理论创新的中国品牌代表。在《用户价值创新》一书中，不仅有添可仅用5年实现从0到百亿规模的快速崛起的方法论，更有作为科创企业，如何在不确定时代通过创新用户价值获得更大成长空间的新理论分享。

　　芙万智能洗地机爆红的背后就是添可“以用户为中心的产品设计”，其关键就在于要在瞬息万变的市场环境中打通产品设计与消费者之间的隔阂。添可从解决消费者需求痛点出发，敢于为人先，敢于挑战现有的模式框架，才有了洗地机品类的诞生，创造了新的商业奇迹。从默默无闻的无线地面清洗机CL1509、吸大颗粒的地面清洗机iFloor再到一炮而红的会思考的智能洗地机芙万，添可正式拉开了洗地机从功能时代向智能时代发展的序幕。

　　而从芙万1.0到芙万Station，则体现了添可采取以用户需求驱动的产品更新升级逻辑。为满足消费者新需求，芙万2.0首创水电长续航智能洗地机，搭载电解水除菌功能;为给消费者带来更高效清洁与省力加倍的使用体验，芙万3.0搭载添可独家恒压活水清洁和智能双驱助力系统;为给消费者提供 “拿起就能用，放下不用管”的更全面的家居清洁解决方案，芙万 Station应运而生，搭载八合一全能基站，整合自动补水、自动排污、自动冲洗、智能自清洁等功能，实现真正“全能”。

　　2022年，添可芙万系列洗地机销量同比增长 52.1%*。添可通过持续创新，让芙万发展史也成为了行业进化史。而洗地机赛道在添可的持续推动下，历经三年发展，已实现百亿规模，成为清洁家电领域最具增长潜力的细分市场。

　　与世界共享品质新生活 添可持续创新用户价值

　　如今，中国制造正处于“由大变强”转型升级的关键节点，而要做有全球竞争力的中国品牌，添可的品牌营销底层逻辑是创新用户价值。添可倡导“生活白科技，居家小确幸”，通过对用户价值的探索、创造和传递，在深入洞察用户真实需求的基础上，以创新科技为引领，为用户实现高品质产品供给，打造能与用户产生共鸣的智情品牌。

　　正是基于技术的厚积和对人的关切，添可用新技术、新产品来解决用户的尚未解决甚至尚未发觉的生活难题，“先竞品一步建立新标准，先用户一步激发其需求”，持续创新认知价值，让技术隐藏于功能背后，提升用户的幸福感。添可用事实证明，用户价值创新在国内及海外市场都行之有效，获得了巨大的成功，成为新势力品牌。

　　2022年，添可销售额同比增长 34.50%*。奥维云网数据显示，添可已实现连续三年市占率第一。而在海外市场，添可在欧美日及亚太新兴市场都有不俗的表现，销售额同比增长34%。添可作为中国优秀出海品牌，正一马当先走向世界舞台，展现中国品牌新力量。

　　秉承“以智能科技创造梦想生活”的品牌使命，添可品牌正围绕人与环境、人与健康、人与美食等方向持续进行品类创新，通过物联网技术为全球用户构建洁净、健康、舒适的家居生活。正如书中所指，好的创新一定更是技术和人性的完美结合，了解技术的原理，了解人性的弱点，用技术来弥补这些弱点，这才是真正有价值的创新。

　　仅做到这一步还无法让添可实现如今的成绩。面对不确定的外部环境，添可采取了敏捷营销策略来快速响应市场需求;通过组织学习来锻造企业核心能力，让企业能有效地利用自身的资源与能力。

　　同时，添可深知无论是融入全球市场，还是要承担起中国制造“国家名片”的重任，坚持可持续发展是必经之路，“是全球有责任企业的共同使命和未来机会”。顺应国家制造业发展大势进行可持续转型，已渗透到添可研发、生产到营销的方方面面。以“食万净菜”供应链的建设为例，不仅对上下游产业有巨大带动作用，还能减少“从农田到菜市场30%的浪费”，集中体现了添可与利益相关者们共创用户价值及社会价值的可持续营销实践。

　　添可坚信，企业不光要为自己创造商业价值，为用户提供体验价值，更要为社会创造可持续价值。只有将社会价值注入产品后，产品才会呈现蓬勃的生命力。

　　建设面向未来、面向世界的中国品牌，需要更多企业勇于探索、创新和实践。添可《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》率先给出了“添可式”的企业发展新思路，必将成为更多中国品牌的“智慧锦囊”。

　　数据来源：

　　* 52.1%：数据来自科沃斯2022年年度报告

　　* 34.50%：数据来自科沃斯2022年年度报告